Ten Reasons

Advertising is Like Porn.
- You shouldn't stay in the same position for too long.
- If it's good, it transcends language.
- Working in the industry will affect your family life at some point.
- It creates careers for art-school dropouts.
- The same concepts are endlessly recycled.
- You fast-forward through the boring stuff.
- The Internet took it to a whole new level.
- It's hard to transition out of.
- They both have weird self-congratulatory award shows.
- Only the people who create it are delusional enough to call it art.

قانون العامّة

قانون العامّة
اسلك الطريق المعبّد ولا تبحث عن طريق اخر وان بحثت فان شخص خارج عن الطريق
لا تستخدم جميع قدمك في المشي حسبك انك تمشي أصلا بينما الجميع واقفون
لا تفتح كلتا عينيك يكفيك النظر من بين الرموش
اهمس مطبقاً اسنانك واياك والنطق بعبارات انتهت صلاحيتها
قلد ما يفعله الاخرون لانهم قاموا بفرض عادات
سموها قيماً ينبغي عليك تبنيها بحذافيرها
فإن أهملت أو تغافلت عن حرف منها فأنت منحرف
قال من يدعي التفرد ويخفي الانحراف: صديقي ... الاعتقاد شي والعمل به شيء آخر
فقلت: يا صديقي... عليك ان تعتقد بقانون العامة كي تعيش بين العامة
والا فقمم الجبال والادغال ستكون هي المأوى الوحيد
او طرزان يعني بالعربي
اجاب المنحرف منفعلا: كفاك نفاقا يارجل
فرددت: اوليس الكلام بالمجان
اجاب: كثيرون هم الذين يرفعون رؤوسهم فوق قمم الجبال لكن نفوسهم تبقى هاجعة في ظلمة الكهوف
اجبت مستردا انفاسي: احييك صامدا في خضمّ المعركة
هؤلاء ان كانوا اخيارا
فنومهم سبات اهل الكهف
وهو اما لانهم يتجرعون ما يقدم اليهم من المورفين مع الماء الدافئ
او لانهم اختاروا القيلولة الى ان يحين اوانهم...
....
واذا كان ماذكرت من حيث الفرق بين الرؤوس العالية والنفوس الدنيئة
فقد يعلوا برأس عالية
ولكن بنفس واطئة
تلك المثقلة بآثام الضعفاء والابرياء
الذين اتاح تعففهم وتساهلهم الفرصة للحثالة
ليعتلوا العروش ويملؤا الكروش
فحين يحين اوان اهل الكهف
سيعتلون العروش ويبقرون الكروش
......
تحياتي يا رفيق :)

قانون العامّة

اسلك الطريق

ولا تبحث عن طريق اخر

وان بحثت فان شخص خارج عن الطريق

لا تستخدم جميع قدمك في

حسبك انك تمشي أصلا بينما الجميع واقفون

لا تفتح كلتا عينيك

يكفيك النظر من بين الرموش

اهمس مطبقاً اسنانك

واياك والنطق بعبارات انتهت صلاحيتها

قلد ما يفعله الاخرون لانهم قاموا بفرض عادات

سموها قيماً ينبغي عليك تبنيها بحذافيرها

فإن أهملت أو تغافلت عن حرف منها فأنت منحرف

Seven principles of creativity I was searching for the creative techniques for advertising special twist, I found this article, but got confused about who wrote first, Lowe or Y&R. regardless..!. The principles are amazing and affective... Adrian Holmes, executive creative director of Y&R EMEA, talks about Y&R's seven creative principles that make for truly good advertising, from the idea at the heart of everything, to great solutions for great campaigns. 1. The idea is God "Every single thing we do, whether it's a traditional 30-second TV commercial, or something new and breakthrough in the digital realm, has to have an idea at its heart," says Holmes. "This is the minimum entrance fee for any piece of work that Y&R creates." He says, ironically, the very machine we present our ideas on has posed one of the greatest threats to the creation of real advertising ideas. "The arrival of computer technology such as the Mac, or post-production tools like 'Flame' and 'Henry', has led to a proliferation of technique-led advertising." This technology has allowed creative people to disguise the fact that they haven't actually thought of an idea. All those buttons tempt us to play around with the look of things and create something that's superficially attractive. "Eye candy", as the Americans call it. "The healthiest sound to be heard in a creative department is the plaintive screech of magic marker on a layout pad. Ink makes you think," he adds. Ideas are what truly engage with the consumer. Advertising without ideas is like music without tunes. 2. Great solutions need great problems Holmes says we should think of the creative brief as the single most important piece of paper in the building. Single piece of paper, note. Not a fat deck containing every single thing the customer service can find out about the product, which they then proceed to dump on the creative team's desk. The more the planners and account managers agonise intelligently and thoughtfully over the problem, the more likely a great solution will emerge from the creative department. "The process of arriving at a great brief is a creative act in itself," he says. "Should inspirational briefs be given their own creative awards? Y&R should maintain a 'control culture' founded on the imperative for outstanding briefs, and then ensure that the work stays true to them." 3. Say one thing Classic advertising ideas are always single-minded and strikingly simple. Throw a tennis ball at somebody, they'll catch it. Throw five tennis balls, they'll drop them all. "Kill your darlings" - a piece of advice to all writers given by William Faulkner, the American novelist. "Your piece of work is made better if you ruthlessly cut stuff out of it. Often the very things you've fallen in love with." This is a heart-wrenching process for both agency and client, involving the callous elimination of much-loved product points. As Blaise Pascal, the French philosopher and mathematician, wrote to a friend in 1659: "I am sorry I have written you a long letter. I did not have the time to write you a short one." It's Y&R's mission as an agency to come up with that 'short letter'. 4. First be clear, then be clever "It's dangerous when creative people's priority is making themselves look good rather than making the client look good," says Holmes. Your real audience is not other creative people on an advertising jury. It's the general public. Never forget that. Unfortunately, clarity has become an almost unfashionable virtue in some creative circles. He cites a great discipline for all writers and art directors: "Write on a large piece of paper, and in the plainest possible language, exactly what the client wishes to say. Now pin it on your wall and try and beat it." You may think your idea is clear, but it's quite likely that other people do not. Get into the habit of showing your work to the team next door. Don't ask them if they like it. Ask them if they 'get' it. Being 'clear' in advertising is far, far more difficult than you think. Clarity is itself a form of cleverness. 5. Seek out the intelligent twist Holmes says the best ads are built around some kind of ingenious and unexpected conceptual trick: the 'twist'. Sometimes also known as the 'a-ha' moment. "There are five kinds of twist - collision, reversal, lateral leap, snowball and ambush." 'Intelligent twist' advertising is the kind most respected and enjoyed by our audience. Consider the possibility that writers and art directors have a moral obligation to create work that's intelligent and doesn't patronise their audience. Just as architects shouldn't inflict ugly buildings on the public, so we shouldn't pollute the media with cheap, shabby ideas. 6. The campaign rules supreme The term 'campaign' is an often misused term. It is emphatically not one piece of advertising in isolation. To create a campaign, you have to find a thought or insight about the product that's so rich in possibilities, it will go on generating executions ad infinitum. When a new campaign is created, successive executions are like verses of a new hymn. Unfamiliar to begin with, but by verse five everybody is 'singing along' with the idea. "Long running campaigns are the most valuable properties we can devise on behalf of our clients," he adds. "It's often our role to make sure the client doesn't abandon a campaign too early. Just as the agency and client are beginning to tire of a campaign, that' s probably the moment when the public are beginning to tune into it." Campaigns make life so much simpler, too. You don't have to 'reinvent the wheel' next time the client needs another round of advertising. Resist the allure of the one-off wonder. They may be much easier to create than long running campaigns, but they have little long-term worth. 7. The good is the enemy of the great "This is the most difficult of all our principles to stick to," he says. "A 'good' idea is a curiously dangerous commodity. It invites everyone to stop work and go out for lunch." 'Great' ideas only happen when the good idea is rejected. You just have to keep ploughing on for something better. A culture of dissatisfaction with everything we do is Y&R's driver to maintaining creative excellence. For instance, are we absolutely sure that these are the seven best creative principles that we can think of?

IDEAS = POWER = BILL$

Getting IDEAS,
is getting POWER to enlighten your empty dark room,
So get prepared for the... BILLS !

IDEA IS NOT CREATED

since idea is inspired by another...
Idea is like electricity...
an energy cannot be created or destroyed...... See More
but changed from form to another...
Idea => power => money

كيف تتم صناعة الغباء؟

مجموعة من العلماء و ضعوا 5 قرود في قفص واحد و في وسط القفص يوجد سلم و في أعلى السلم هناك بعض الموز
في كل مرة يطلع أحد القرود لأخذ الموز يرش العلماء باقي القرود بالماء البارد
بعد فترة بسيطة أصبح كل قرد يطلع لأخذ الموز, يقوم الباقين بمنعه

و ضربه حتى لا يرنشون بالماء البارد

بعد مدة من الوقت لم يجرؤ أي قرد على صعود السلم لأخذ الموز على الرغم من كل الإغراءات خوفا من الضرب
بعدها قرر العلماء أن يقوموا بتبديل أحد القرود الخمسة و يضعوا مكانه قرد جديد

فأول شيء يقوم به القرد الجديد أنه يصعد السلم ليأخذ الموز
ولكن فورا الأربعة الباقين يضربونه و يجبرونه على النزول
بعد عدة مرات من الضرب يفهم القرد الجديد بأن عليه أن لا يصعد السلم مع أنه لا يدري ما السبب

قام العلماء أيضا بتبديل أحد القرود القدامى بقرد جديد
و حل به ما حل بالقرد البديل الأول حتى أن القرد البديل الأول شارك زملائه بالضرب و هو لايدري لماذا يضرب

و هكذا حتى تم تبديل جميع القرود الخمسة الأوائل بقرود جديدة
حتى صار في القفص خمسة قرود لم يرش عليهم ماء بارد أبدا
و مع ذلك يضربون أي قرد تسول له نفسه صعود السلم بدون أن يعرفوا ما السبب

لو فرضنا ..
و سألنا القرود لماذا يضربون القرد الذي يصعد السلم؟
أكيد سيكون الجواب : لا ندري ولكن وجدنا آباءنا وأجدادنا هكذا

عملياً هذا ما نطبقه نحن في أعمالنا وحياتنا اليومية
نبقى في الروتين خوفاً من التغيير
أسرى لغباء متراكم يزداد إضطرادا مع مرور الأيام
ومفتخرين بهذا "الغباء" الذي خدعنا بتستره تحت عباءة إسمها
“العادات والتقاليد"

قال أينشتاين:
هناك شيئان لا حدود لهما ... العلم و غباء الإنسان

Smoking while praying ?

A good joke with a Lesson:

Jack and Max are walking from religious service. Jack wonders whether it would be all right to smoke while praying.
Max replies, "Why don't you ask the Priest?"
So Jack goes up to the Priest and asks, "Priest, may I smoke while I pray?" But the Priest says, "No, my son, you may not. That's utter disrespect to our religion."

Jack goes back to his friend and tells him what the good Priest told him.
Max says, "I'm not surprised. You asked the wrong question. Let me try."And so Max goes up to the Priest and asks, "Priest, may I pray while I smoke?" To which the Priest eagerly replies, "By all means, my son…by all means."

Moral of the story: The reply you get depends on the way you ask the question.
Example: Can I work on this project while I'm on vacation??

قصيدة "الشهيد "

للشاعر الفلسطيني الشهيد عبد الرحيم محمود حوالي

سأحمل روحي على راحتي = وألقي بها في مهاوي الردى
فإمّا حياة تسرّ الصديق = وإمّا مماتٌ يغيظ العدى
ونفسُ الشريف لها غايتان = ورود المنايا ونيلُ المنى
وما العيشُ؟ لاعشتُ إن لم أكن = مخوف الجناب حرام الحمى
إذا قلتُ أصغى لي العالمون = ودوّى مقالي بين الورى
لعمرك إنّي أرى مصرعي = ولكن أغذّ إليه الخطى
أرى مصرعي دون حقّي السليب = ودون بلادي هو المبتغى
يلذّ لأذني سماع الصليل = ويبهجُ نفسي مسيل الدما
وجسمٌ تجدل في الصحصحان = تناوشُهُ جارحاتُ الفلا
فمنه نصيبٌ لأسد السماء = ومنه نصيبٌ لأسد الشّرى
كسا دمه الأرض بالأرجوان = وأثقل بالعطر ريح الصّبا
وعفّر منه بهيّ الجبين = ولكن عُفاراً يزيد البها
وبان على شفتيه ابتسامٌ = معانيه هزءٌ بهذي الدّنا
ونام ليحلم َ حلم الخلود = ويهنأُ فيه بأحلى الرؤى
لعمرك هذا مماتُ الرجال = ومن رام موتاً شريفاً فذا
فكيف اصطباري لكيد الحقود = وكيف احتمالي لسوم الأذى
أخوفاً وعندي تهونُ الحياة = وذُلاّ وإنّي لربّ الإبا
بقلبي سأرمي وجوه العدا = فقلبي حديدٌ وناري لظى
وأحمي حياضي بحدّ الحسام = فيعلم قومي أنّي الفتى.

Pepsi Max - I'm Good - Super Bowl 2009 Spot

مذكرات طفل مدلل (فراس باشي)

حياة
أنت ثورة... أنت مجد... أنت تاريخ
ما قبلك... عصر حجري...
ما قبلك... زائف ورجعي...
ما قبلك... تخلف طوعي...
ما قبلك... حياة بالأبيض والأسود...
حياة البشر... التاريخ ومجد العالم بدأ بابتسامتك...
أصابعي متحجرة... لا ماء ولا هواء...
تشتاق لأن تتنفس... لان تتمدد على خصلات شعرك...

دمية أنت
أعشق عينيك عندما تضيقان من الفرحة..
أعشق اللآلئ اللاتي طالما أحببت إسعادك كي أحظَ بنظرة إليها...
أبحث عن دميتي...
أبحث عن أجزاء غادرت قلبي..
عن رائحة عطر...عن لمحة من ذاكرة..
عن صدى صوت... يعود صوتي أدراجه بلا صدى..
عن ابتسامة غادرت محيياي...
عن دقة اعتدت أن أحس بها في قلبي...
عيناك أصبحت الختم الرسمي على جواز سفر التفاتاتي... يا فتاتي

طفولة
تعلقي بك ... أيعود لطفولتي الضائعة... أم الدائمة؟
أم أنك أنت من أعاد إلي قلب الطفل الذي يرى في عينيك الوجود أجمل من الجمال ذاته...

ألوان
زهري ، أزرق بحري... أم بنفسجي أم أحمر... ألوان نسبتها إليكِ... ولا أريدها من دونك...
حياتي بلا ألوان... بلا حركة... سكون قاتل...
لوحاتي سوداء... يتخللها بياض فارغ...
مرآتي لا تعكس سوى إنسان يعيش على الذكرى لحظات... وعلى الأمل حياة...

طفل مدلل
لا أريد ألواناً... لا تغطي أجزاء من جسدك...
لا أريد نكاتاً... لا أسمع ضحكاتك بعدها...
لا أريد صباحاً ... لا أرى فيه انعكاس الشمس على وجنتيك...
لا أريد مساء... لا أعانقك فيه لأنسى يومي وأمسي وغدي...
لا أريد هواء... لا يعبق برائحة عطرك...
لا أريد طعاماً... لا أتذوقه من شفتيك...
لا أريد موسيقى... لا أرنمها معك...
لا أريد قهوة... لا ارتشفها من فنجانك...
لا أريد جسدا..ً لا تعديّن مساماته بأناملك...
لا أريد قلباً... لا يدق بجانب قلبك...
لا أريد حياة... لا أتنفس فيها حبك...

وصية الإسكندر المقدوني
في أثناء عودته من إحدى المعارك التي حقق فيها أنتصارا كبيراَ ، وحين وصوله إلى مملكته ، اعتلت صحة الأسكندر المقدوني ولزم الفراش شهورا عديدة ، وحين حضرت المنية الملك ـ الذي ملك مشارق الأرض ومغاربها ـ وأنشبت أظفارها ، أدرك حينها الأسكندر أن انتصاراته وجيشه الجرار وسيفه البتار وجميع ماملك سوف تذهب أدراج الرياح ولن تبقى معه أكثر مما بقت ، حينها جمع حاشيته وأقرب المقربين إليه ، ودعا قائد جيشه المحبب إلى قلبه ، وقال له :
إني سوف أغادر هذه الدنيا قريباً ولي ثلاث أمنيات أرجوك أن تحققها لي من دون أي تقصير. فاقترب منه القائد وعيناه مغرورقتان بالدموع وانحنى ليسمع وصية سيده الأخيرة . قال الملك :

وصيتي الأولى ... أن لا يحمل نعشي عند الدفن إلا أطبائي ولا أحد غير أطبائي .

والوصية الثانية... أن ينثر على طريقي من مكان موتي حتى المقبرة قطع الذهب والفضة
وأحجاري الكريمة التي جمعتها طيلة حياتي.

والوصية الأخيرة: حين ترفعوني على النعش أخرجوا يدأي من الكفن وأبقوها معلقتان للخارج وهما مفتوحتان.
حين فرغ الملك من وصيته قام القائد بتقبيل يديه وضمهما إلى صدره ، ثم قال:
ستكون وصاياك قيد التنفيذ وبدون أي إخلال ، إنما هلا أخبرني سيدي في المغزى من وراء هذه الأمنيات الثلاث ؟
أخذ الملك نفساً عميقاً وأجاب: أريد أن أعطي العالم درساً لم أفقهه إلا الآن ، أما بخصوص الوصية الأولى ، فأردت أن يعرف الناس أن الموت إذا حضر لم ينفع في رده حتى الأطباء الذين نهرع إليهم إذا أصابنا أي مكروه ، وأن الصحة والعمر ثروة لا يمنحهما أحد من البشر.
وأما الوصية الثانية ، حتى يعلم الناس أن كل وقت قضيناه في جمع المال ليس إلا هباء منثوراً ، وأننا لن نأخذ معنا حتى فتات الذهب .
وأما الوصية الثالثة ، ليعلم الناس أننا قدمنا إلى هذه الدنيا فارغي الأيدي وسنخرج منها فارغي الأيدي كذلك.
كان من آخر كلمات الملك قبل موته: أمر بأن لا يبنى أي نصب تذكاري على قبره بل طلب أن يكون قبره عادياً، فقط أن تظهر يداه للخارج حتى إذا مر بقبره أحد يرى كيف أن الذي ملك المشرق والمغرب، خرج من الدنيا خالي

جريجوري راسبوتين

جريجوري راسبوتين

غريغوري يافيموفيتش راسبوتين (22 يناير 1869 - 16 ديسمبر 1916)، راهب روسي. ولد في قرية بوكروفسكوي الريفية الواقعة في سيبريا، بعيدا عن صالونات العائلة الملكية البراقة في سانت بطرسبرغ.

نشأته

ظهرت لدى راسبوتين في طفولته رؤى مستمرة عن القوى الإلهية وقدرات الشفاء الخارقة، إذ كان باستطاعته مثلا أن يبرئ حصانا بمجرد لمسه، لكنه اكتسب في فترة مراهقته اسم راسبوتين (أي الفاجر) بسبب علاقاته الجنسية الفاضحة.

وحين بلغ راسبوتين الثلاثين من عمره كان زوجا وأبا لأربعة أطفال، إلا أن ولعه بالشراب وسرقة الجياد كان دائما ما يتناقض وأصول الحياة العائلية التقليدية، وكان حادث اتهامه ذات مرة بسرقة حصان نقطة تحول في حياته هرب على أثرها من القرية ولاذ بأحد الأديرة حيث اتخذ صفة الرهبانية التي لازمته بعد ذلك طيلة حياته.

ومع تأثره بتجاربه الروحانية رحل راسبوتين عن قريته ليصبح مسافرا جوالا في أنحاء روسيا وخارجها، وخلال هذه الرحلات لم يغتسل أو يبدل ملابسة لفترات بلغت عدة أشهر وكان يرتدي قيودا حديدية زادت من المعاناة، وقد شملت هذه الرحلات الدينية الشاقة رحلة إلى جبل اثوس باليونان وساعدته على اكتساب أنصار ذوي نفوذ مثل " هيرموجن، أسقف ساراتوي".

وأثناء فترة تجواله، أصبح راسبوتين تحت تأثير طائفة متطرفة غير شرعية تعرف باسم خاليستي، وتنزع إلى الجلد والممارسات الجنسية، ولعل سمة الجمع الشاذ بين الورع والأفعال الجنسية غير الشرعية وخاصة الفاضح منها هي التي شكلت القاعدة التي ارتكزت عليها ممارسات راسبوتين الدينية فيما بعد، فلم تفارقه أبدا فكرة أن الفرد يمكن أن يصبح أكثر قربا من الله إذا ارتكب عمدا ذنبا شهوانيا ثم تاب توبة نصوح.

نفوذ وشهرة

بحلول عام 1903م وصل إلى سان بطرسبرغ كلاما عن قوى صوفية قادمة من سيبريا ذات عيون وحشية مضيئة ونظرة مجنونة، وبدا أن راسبوتين كان قد حدد موعدا لدخوله المجتمع الراقي في الوقت المناسب، وقد ساهم في ذلك أن الطبقة الأرستقراطية كانت مولعة بمسائل السحر والتنجيم وكانت عمليات تحضير الأرواح أمرا مألوفا.

وفي عام 1905م قابل راسبوتين عالم لاهوت كان يعمل رئيسا لأكاديمية دينية وكاهن اعتراف للإمبراطورة، إلكسندرا فيودوروفونا، وقدم للبلاط من خلال تزكية مسئولي الكنيسة العليا وراهبتان سوداوتان الشعر كانتا تعرفان باسم الغرابان كانتا فعالتان بإمداد البلاط بالصوفيين، وكان للأسرة الملكية الروسية في الماضي تقليد استقبال الرجال المقدسين من أجل مناشدة تدخلهم بعدة طرق، خاصة تلك التي تؤمن مولد ذكر يرث عرش روسيا.

حبيب ملكة روسيا

سجل القيصر نيقولا الثاني في مذكراته اللقاء الأول براسبوتين في 14 نوفمبر عام 1905م قائلا "تعرفنا على غريغوري، رجل الرب، من أبراشية توبولساك"، وبنجاحه المعهود مع النساء ترك راسبوتين انطباعا عميقا لدى الإمبراطورة ألكسندرا فيوديوروفونا، إذ اقتنعت تماما بقدراته حين استطاع بإعجاز أن يخفف من المعاناة والنزيف الذي أصاب أليكسيس نيكوليافبتش، وريث عرش روسيا المريض بسيلان الدم قد ورثه عن أمة حفيدة فيكتوريا ملكة بريطانيا العظمي، والمرض الذي عاني منه ولي العهد ومات به من قبل أخ الملكة واثنان من أبناء الاخوة وخالها، يبدأ بنزيف تحت الجلد ثم يظهر ورم يتصلب يتبعه شلل مصحوبا بآلام شديدة، ولم يمضي وقت طويل منذ أثبت راسبوتين قوته الخارقة للأكسندرا حتى أصبح مستشارها الشخصي المؤتمن على أسرارها، يزورها في القصر في موعد أسبوعي محدد.

وتقول إحدى النظريات المتعلقة بقدرة راسبوتين على وقف النزيف الذي أصيب به أليكسيس، ابن القيصر، بأنه استخدم التنويم المغناطيسي لإبطاء النبض، ومن ثم تقليل القوة التي تدفع الدم إلى الدوران في جسده.

حياة غير مقدسة

وبذيوع شهرة راسبوتين نجح في جذب المزيد من الأنصار من جميع الطوائف الاجتماعية، وقد تطوع هؤلاء البلهاء كما كان يطلق عليهم "لارتكاب الخطيئة من أجل التطهر من آثامهم" مع رجل بدوا عاجزين أمام جاذبيته.

تحت المراقبة

يزغ نجم الراهب راسبوتين في سان بطرسبرغ، وبالمثل زاد عدد أعدائه، إذ رآه كثيرون خارج حدود البلاط يحيا حياة السكر والعربدة وغالبا ما يكون بصحبة العاهرات، وحين علم مسؤولون سياسيون كبار بهذه الشائعات كلفوا شرطة سرية بتعقبه.

تحالف الأعداء

وكان اثنين من أنصار راسبوتين السابقين هما راهب يميني متعصب يدعى ليودور، وهيرموجان أسقف ساراتوف، على اقتناع تام بأن راسبوتين ما هو إلا تجسيدا للشيطان، وفي عام 1911م استدرجاه إلى طابق سفلي حيث اتهماه باستخدام قوى الشيطان للقيام بمعجزاته وضرباه بصليب، وأبلغ راسبوتين الإمبراطورة بالواقعة وادعى أنهما حاولا قتله ومن ثم تم نفي الرجلين، وفي السابع والعشرين من يونيو عام 1914م عاد راسبوتين إلى قريته في سيبريا.

وفي اليوم التالي تلقى برقية وبينما كان في طريقه لإرسال الرد هاجمته عاهرة سابقة مشوهة مجدوعة الأنف تدعى شيونيا جاسيايا بوحشية مستخدمة سكينا، دفعها ليودور لقتل راسبوتين.

الموت وإبليس

مدينة الشيطان

وبينما كان راسبوتين يتعافى في المستشفى من الطعنات التي أوصى بها ليودور كان القيصر نيقولا يحشد قواته استعدادا للحرب العالمية الأولى التي جلبت كارثة على وطنه، حيث فقد أكثر من أربع ملايين روسي أرواحهم، وبالعودة إلى سان بطرسبرغ ومع غياب القيصر استطاع راسبوتين اكتساب المزيد والمزيد من القوى السياسية وساهم في تعيين وطرد الوزراء.

وبنفوذه الطاغي على قرارات القيصر السياسية زاد اللوم الموجه للراهب السيبيري على المشاكل التي عانت منها البلاد حتى أن مدينة سان بطرسبرغ أصبحت تعرف باسم " مدينة إبليس".

نبؤته بالقتل

وفي ديسمبر عام 1916م كتب راسبوتين خطابا للقيصر يتنبأ فيه بقتله، وعن قتلته المحتملين كتب يقول" إذا قتلني أقاربك فلن يبقى أي فرد من عائلتك حيا لأكثر من عامين، وتستطيع أن تقول أي من أولادك أو أقاربك، فسوف يقتلهم الشعب الروسي. سأُقتل، لم يعد لي وجود في هذه الحياة. صلي أرجوك، صلي، وكن قويا، وفكر في عائلتك المصونة".

وبعد ثلاثة وعشرين يوم فقط قتل اثنان من أقارب القيصر نيقولا الثاني راسبوتين، وبعد مرور تسعة عشر شهرا على مقتله أعدم قيصر روسيا وعائلته بأيدي الثوار البلشفيين، فقد تزامن مع نبوءته أن حضر راسبوتين لمقابلة الأمير فيليكس يوسوبوي الزوج لإيرينا ابنة أخ القيصر، وأراد يوسوبوي قتل راسبوتين شأنه شأن ابنا عم القيصر الغراندوق ديميرتي بافالويتش والسياسي فلاديمير بيرشيكفيتش وتآمر الثلاثة معا على قتل راسبوتين والحفاظ على سلالة العائلة المالكة.

كعك وخمر

وفي ليلة السادس عشر من ديسمبر عام 1916م دعا يوسوبوي راسبوتين إلى قصر مويكا بحجة أن إيرينا التي يشاع عنها أنها أجمل امرأة في سان بطرسبرغ تريد مقابلته، وبينما كان ينتظر ظهورها قدم رجل لراسبوتين كعك وخمر مدسوس بهما سما مميتا وقد أصيب المتآمر بالهلع لما بدا من حصانة راسبوتين ضد السم، ولم يستطع يوسوبوي السيطرة على نفسه فنزع مسدسه وأطلق النيران على راسبوتين وبصعوبة بالغة ترنح راسبوتين خارجا إلى ساحة القصر حيث كان بفالوفيتش وبيرشيكفيتش يستعدان للمغادرة، فأطلق يرشيكفيتش النيران ثانية على راسبوتين المترنح وضرباه بهراوة وقيداه قبل أن يلقيا بجسده في نهر نيفا.

وعندما تم العثور على الجثة بعد يومين دل تشريحها الذي كشف عن وجود مياه في الرئتين أن راسبوتين كان ما زال حيا عندما ألقى به في النهر، وقد فسر بعض العلماء في محاولة لفهم عدم تأثرة بالسم بإصابته بنقصان الحمض المعوي ويقول البعض ان معاقرته للخمر ابطلت مفعول السم، ولكن انتشرت الاشاعات انه كان يتعاطى كميات ضئيلة من السم يوميا ليحمي نفسه في حالة ان حاول أحدا قتله.

وكانت نهاية راسبوتين علامة على بداية النهاية للقيصر نيقولا والإمبراطورة ألكساندرا، فبعد عشر أسابيع فقط من وفاته أطاحت الثورة الروسية التي اندلعت عام 1917م بأخر جيل من سلالة رومانوي، وبعد مرور أقل من عامين قامت فرقة معزولة بإعدام القيصر نيقولا وعائلته بأكملها في سيبريا، وقد قام الناس خلال ثورة فبراير عام 1917م بإخراج جثة راسبوتين وحرقها وبعد حوالي قرن، وما زال السؤال مطروحا هل كان راسبوتين معجزة حقيقية، أم نصاب بارع؟ سواء كان فلاح غامض، أم شيطان في جسد إنسان، فما زال إرث راسبوتين الأسود موجودا حتى الآن.

School: A place where Papa pays and Son plays.

Life Insurance:
A contract that keeps you poor all your life so that you can die Rich.

Nurse:
A person who wakes u up to give you sleeping pills.

Tears:
The hydraulic force by which masculine willpower is defeated by feminine waterpower.

Lecture:
An art of transferring information from the notes of the Lecturer to the notes of the students without passing through "the minds of either"

Conference:
The confusion of one man multiplied by the number present.

Compromise:
The art of dividing a cake in such a way that everybody believes he got the biggest piece.

Dictionary:
A place where success comes before work.

Conference Room:
A place where everybody talks, nobody listens and everybody disagrees later on.

Father:
A banker provided by nature.

Boss:
Someone who is early when you are late and late when you are early.

Politician:
One who shakes your hand before elections and your Confidence after.

Doctor:
A person who kills your ills by pills, and kills you by bills.

Classic:
Books, which people praise, but do not read.

Smile:
A curve that can set a lot of things straight.

Office:
A place where you can relax after your strenuous home life.

Yawn:
The only time some married men ever get to open their mouth.

Etc.:
A sign to make others believe that you know more than you actually do.

Committee:
Individuals who can do nothing individually and sit to decide that nothing can be done together.

Experience:
The name men give to their mistakes.

Atom Bomb:
An invention to end all inventions.

Philosopher:
A fool who torments himself during life, to be wise after death

Five ways to lead your team to peak performance

1. Don’t provide all the answers

You are the leader. But that doesn’t mean you have a monopoly on all of the good ideas. If your employees are hesitant to make decisions without asking your opinion first, you probably need to change some of your tactics.

When they present you with information and ask what to do about a situation, push the ball back into their court and ask them, “What do you think?” They might be surprised at first, but after you do that a few times, they’ll start thinking it through before they come to you so that they’re fully prepared to discuss the matter and make a recommendation.

That’s a good thing, because they’re usually closer to the customer and more familiar with the details of the work. You need their opinions. And you need them to make some of their own decisions.

2. Align people with the stuff they are passionate about

Make sure you have the right people in the right seats. Take stock of all the talents you have on the team and reshuffle the deck if you can give your team a better chance at success. Don’t keep someone in a job role just because they’ve been doing it for long time — not if you truly think their talents are better suited for another role.

You should also find out what people are passionate about and try to align them with job roles and projects that let them channel some of that passion. That could mean putting them in an area where they don’t have much experience. But if their work history makes you think they can succeed, it’s usually worth the risk. Their passion will usually fuel a strong desire to learn and to grow.

3. Avoid throwing people under the bus

In any organization, there are going to be times when you fail. When things don’t pan out as you hoped, do a postmortem to figure out what went wrong and to learn from it. If egregious errors were made by individuals, deal with them privately, if necessary. Let them know your expectations for how this should be handled in the future.

Above all, don’t publicly blame individuals — either directly or indirectly — in meetings or team e-mails. If you do, you risk creating an atmosphere in which people are so afraid to make mistakes they won’t do the proactive and creative work necessary to avoid future problems and to drive innovation.

4. Build consensus by letting your team know WHY

One of your key responsibilities as a leader is communicating about new initiatives and strategy changes. The worst thing you can do is surprise your staff members with a fully formed idea about a new way to do something that will drastically alter their day-to-day work.

Whenever possible, give people an informal heads-up that a change is coming and let them know some of the reasoning involved. If they don’t agree with the reasoning, they can express their dissent. They might even bring up a concern that should be considered before the final plan is solidified. An even better course of action is to have a brainstorming session with your team when you are still formulating a new idea or strategy change, so you can gather their ideas and feedback.

You may sometimes have to spring something on your team, but try to limit those occasions. Even then, make sure you fully explain reasoning behind the decision.

5. Trust your people, and let them know it

IT jobs typically require creative solutions and decision-making. Your staff needs to stay sharp mentally to achieve top performance — and it’s up to you to build an atmosphere that encourages that kind of creativity.

One of the best things you can do is to let your employees know that you trust them and that you have faith in their ability to do the job, solve the problem, and meet the deadline. Now, if you don’t trust them, that’s a deeper problem altogether. In that case, you’ve identified an employee that you need to either manage up or manage out.

Managing knowledge workers and IT managers requires you to foster and encourage independent thinking, creativity, and problem solving in an environment of trust. And that’s a tall order. But following the leadership strategies we’ve looked at here can help you build a passionate, productive IT department that’s dedicated to delivering top-notch results again and again.

Corporate Stuff —- Donkey and Dog

The Donkey and the Dog

There was once a washer man who had a donkey and a dog. One night when the whole world was sleeping, a thief broke into the house, the washer man was fast asleep too but the donkey and the dog were awake. The dog decided not to bark since the master did not take good care of him and wanted to teach him a lesson.

The donkey got worried and said to the dog that if he doesn't bark, the donkey will have to do something himself. The dog did not change his mind and the donkey started braying loudly.

Hearing the donkey bray, the thief ran away, the master woke up and started beating the donkey for braying in the middle of the night for no reason.

Moral of the story “One must not engage in duties other than his own"

Now take a new look at the same story...

The washer man was a well educated man from a premier management institute. He had the fundas of looking at the bigger picture and thinking out of the box. He was convinced that there must be some reason for the donkey to bray in the night.. He walked outside a little and did some fact finding, applied a bottom up approach, figured out from the ground realities that there was a thief who broke in and the donkey only wanted to alert him about it. Looking at the donkey's extra initiative and going beyond the call of the duty, he rewarded him with lot of hay and other perks and became his favourite pet.

The dog's life didn't change much, except that now the donkey was more motivated in doing the dog's duties as well. In the annual appraisal the dog managed "ME" (Met Expectations) .

Soon the dog realized that the donkey is taking care of his duties and he can enjoy his life sleeping and lazing around.

The donkey was rated as "star performer". The donkey had to live up to his already high performance standards. Soon he was over burdened with work and always under pressure and now is looking for a NEW JOB